2020年7月31日——8月1日，为高质量做好全询项目，提高公司发展质量和核心竞争力，公司于淄博举行了2020年度全询模式下专项咨询体系运营和岗位职责实施经验交流会暨半年工作会。

本次会议主题为“全过程工程咨询运营研讨”，共安排17人做经验交流，分别从专项咨询体系化运营和岗位职责实施经验交流方面分享对全询业务的心得和体会，并对全询业务开展各抒己见。其中关于专项咨询体系运营共5人发言，内容涉及投资决策综合性咨询、设计咨询、造价咨询、BIM咨询和招标咨询；共12人对全询岗位职责实施进行经验交流，包括项目经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、造价工程师和信息管理工程师岗位。

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会上，总工程师姜千君作了“理清思路 抓住本质 规范行为 全面落实全询岗位职责”的专题报告，对全询管理工作内容、管理本质、技术管理、管理成果以及全询岗位职责的落实做了系统阐述和落实要求。

公司总经理孔祥瑞作“回顾与展望 深耕全询”的主旨报告和会议总结。孔总首先对上半年工作做了全面、系统、量化的分析，肯定了全询业务对专项咨询的带动作用。孔总从时间的纵轴上分析了全过程工程咨询的历史沿革，明确了全过程工程咨询的内涵和运营策略；从历史、当下和未来三个维度上分析了全过程工程咨询的发展趋势和行业生态，明确了全询核心价值的体现必须以全过程项目管理为基础；并对全询业务模式进行了分析，确定了同圆咨询基于“1+N+X”的全询服务模式。最后，孔总分析了目前公司全询业务的优势和困扰因素，提出了发展全询业务的工作思路，确定了“笃定全询 深耕全询”的战略方向。

2020年上半年，同圆咨询在抗击新冠疫情中开局，在经济下行的大形势下求生存、谋发展。公司在孔总的领导下，全体员工同频共振，攻克时艰，努力工作，生产和经营均取得了历史同期最好的成绩。全过程工程咨询是公司的主导业务，通过都市阳台、青岛贝壳博物馆、中科院D2等一批全询项目的实践，积累了经验，锻炼了队伍。全询工作指导书的推行和全询岗位职责的贯彻，为全询项目的运营提供了操作指南。

半年工作会是加油站，是航向标。半年工作会的召开，明确了方向，绘就了蓝图，理清了思路，制定了办法。让我们勠力同心，笃定全询、深耕全询，促进公司高质量发展，创造属于同圆咨询更加美好的未来！