1月17日下午，山东同圆工程管理咨询有限公司2024年终工作总结暨表彰大会在集团大会议室召开。同圆集团副总经理宫强、总建筑师王春堂及咨询公司全体员工参加了本次会议。会议由副总经理刘振山主持。

会议首先由五大中心、两大运营区域及总工办负责人做2024年工作总结。各位汇报人从经营指标、生产指标、收费指标、管理成效等多个方面，对过去一年的工作进行了全面梳理，总结了取得的成绩，分析了工作中存在的不足，提出了改进措施，并对2025年的工作进行了规划和展望。

随后，会议进入自由发言环节。来自经营管理部、设计咨询部、造价咨询部及项目运营团队的六位同事，畅谈了一年来的工作经历，并结合工作中遇到的问题和所思所想，站在各自角度，对部门、中心和公司工作提出了合理化建议，共同为公司的发展献言献策。

员工自由发言结束后，由执行董事张虎做公司年度工作总结报告。张总首先向与会人员通报了2024年度主要指标完成情况、全年经营工作开展情况和生产运营及内部管理工作情况。随后，张总对2025年的工作做出了安排和部署；同时提出，在新的一年中，应强化专业技术的驱动作用，持续加强公司各专项板块咨询能力的建设；继续优化公司组织架构建设，不断提高各项工作的管理效率及技术管控的力度；继续着力建立更加公平开放的员工考核及晋升体系，加强公司梯队建设；要居危思危，着力强本固基，同时增强风险管控意识，以应对可能出现的风险。

集团总建筑师王春堂对咨询公司一年来的工作做出了充分肯定。王总指出，作为连接项目建设各方的桥梁，咨询公司要继续和集团院所加强联系沟通，共同做好优质项目的跟踪，积极开拓市场；要正确分析和判断社会、经济发展形势，树立发展信心；在头脑中绷紧“安全”这根弦，在工作中坚守“安全”底线；通过技术创新、管理创新，不断提高员工的专业水平和能力。希望咨询公司能够轻装上阵，重新出发，在新的一年中取得更加优异的成绩。

集团副总经理宫强在发言中指出，同圆咨询面对经济和行业下行的外部环境，以及年初人员团队出现较大变动的内部调整，能够取得如今的成绩，非常难能可贵。宫总强调，作为背靠集团的工程咨询公司，应充分发挥技术优势，不断提高差异化服务水平；要继续同集团各院所协同一致，相互支撑，共同开发更多的业务机会；要提高站位，切实把握业主的核心诉求，提升服务附加值，充分赢得业主的信任；要继续加强设计管控能力，积极探索新的业务方向和模式，为集团的转型升级贡献力量。宫总代表集团，对咨询公司全体成员一年来辛苦的付出表示感谢，同时预祝公司在2025年的工作中能够迈上新的台阶。

会议最后，对2024年表现突出的团队和个人进行了表彰，并公布了基础建设成果的获奖名单。本年度，公司共评出先进部门2个，先进项目部8个，学生进步奖2人，优秀新员工5人，优秀员工38人；同时，有8份基础建设成果、1篇优秀论文、1项新技术应用分获不同奖项。

2024年，同圆咨询上下团结一心、众志成城、笃行实干，以加倍的努力和付出，锐意推进各项工作。总结过去，是为了更好地谋划未来。在新的一年里，全体员工心中要继续秉持“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成”的坚定信念，攻坚克难、踔厉前行，在行业严冬里，留下我们奋斗的脚印。

值此农历新年来临之际，同圆咨询对一直以来关心、支持、帮助咨询公司成长的集团领导、兄弟院所及各界人士表示衷心的感谢，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！