7月25日下午，山东同圆工程管理咨询有限公司在集团会议室召开2025年度半年总结会。会议全面梳理了公司上半年的各项工作情况，深入分析了当前面临的形势与挑战，并对下半年工作进行了谋划部署。本次会议由副总经理刘振山主持，公司全体员工通过现场及线上视频会议方式参加。

会议伊始，上半年入职的新同事首先登台与大家见面。各位新同事分别进行了自我介绍，结合任职岗位分享了入职以来的工作情况、收获与感悟，并表达了对公司及个人未来发展的信心与决心。

随后，综合行政中心负责人陈娟宣读了上半年项目管理人员任命决定。本次新任命各级项目管理人员共计11人。通过人员任命，进一步明确了管理职责，压实了任务目标，为各项目后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

接下来，经营管理部王鹏介绍了集团各兄弟院所及分公司开展的专项业务内容。通过宣讲，全体员工加深了对集团各项专项业务的了解，在未来的经营工作中，要增强资源整合及融合发展的意识，充分利用集团全产业链的综合优势，持续拓展服务界面的广度和服务内容的深度，更好的满足建设方的需求，同时利用项目运营团队的信息触角优势，为集团各特色业务板块的拓展贡献力量。

集团专项业务介绍结束后，济东区域、既有建筑改造事业部代表于凯、范标，以及项目运营、技术质量、工程咨询、造价咨询、经营管理板块的分管负责人彭元阁、侯毅、张甲坤、樊明玉依次作总结汇报。汇报人总结了上半年工作指标完成情况，并结合工作中存在的问题，从业务发展方向、管理制度建设、组织架构优化、人才培养机制等多个方面提出了思路与建议，同时明确了下半年的工作任务和目标。

会议最后，集团副总经理、咨询公司执行董事张虎作总结发言。张总首先向全体员工通报了半年度主要指标完成情况、人力资源与团队管理情况，以及生产组织与内部管理成效，并对年初工作计划完成情况进行了复盘。张总表示，在上半年的工作中，公司通过提前布局，制定了提升项目运营管理质量、优化公司内控管理及加强经营能力建设的一系列措施，虽有一定成效，但仍远远未能抵消面对的各种冲击；面对严峻的形势，公司没有别的选择，只有直面挑战、迎难而上；以管理创新打造更先进的项目组织模式，不断提升项目运营管理水平；以业务模式创新开拓团队价值，增强项目全生命周期服务的资源整合和统筹管理能力；以市场经营创新寻找建设方痛点，整合优势资源，深度参与项目的各项前期工作，建立参与谋划项目的能力。面对下半年的工作，应加强风险预判管理，严控风险；继续促进与集团各技术板块的业务融合，同时更多的尝试与外部企业的跨界融合；增强统筹规划能力，整合各方资源，拉通服务链条，持续拓展服务价值；通过不懈的学习、探索与实践，提高每个人的认知水平，激发团队潜能；借助一切可依托的力量，通过新方向、新方法、新工具探寻新的发展路径，搭上行业高质量发展的快车。

本次会议的召开，使全体员工更加清晰地认识到当前面临的形势，深入理解了公司管理层对未来发展道路的规划。在下半年工作中，公司上下将全力贯彻落实会议提出的各项方针与措施，努力实现 “以苦干夯实基础，以集成重塑价值，以变革赢得先机，以创新锚定未来” 的发展目标。