3月13日，山东同圆工程管理咨询有限公司隆重召开了2026年度工作启动大会，对公司新一年的工作进行了明确部署。会议采用“现场+线上”的模式，全体员工参会，常务副总经理刘振山主持会议。

新血注入，共筑梦想

大会伊始，新员工们依次上台作自我介绍。他们怀揣着对咨询行业的热爱与对公司的期许，分享了个人专业背景、职业规划与工作愿景。新员工的加入，不仅为公司注入了新鲜血液与创新活力，更为后续的团队协作奠定了坚实基础。

组织优化，权责明晰

会议集中通报了26年职务评聘任命情况，进一步理顺管理体系、强化岗位职责。

综合行政中心主任陈娟详细通报了公司组织架构调整情况、公司领导班子成员工作分工及技术管理岗位、行政管理职务的聘任情况。 

常务副总经理刘振山宣读了项目运营管理岗位、经营管理岗位、行政岗位的聘任结果，确保了“人岗相适、权责对等”。

总工办公室主任、总结构师康建通报了专业技术职务的评聘情况，为公司的技术发展提供了有力的人才保障。

市场总监、经营管理中心副主任王瑞太宣读了2026年度各业务中心与区域运营中心经营、收费、成本等各项目标责任，明确了权责边界、促进跨部门协同、保障企业年度经营效益与稳健发展。

目标锚定，责任在肩

大会进入关键环节——目标责任书签订仪式。在全体员工的共同见证下，公司与各业务中心、职能中心及区域运营中心负责人签订了2026年度目标责任书。

运营管理总监、驻外区域运营中心总监李文东，副总经理、经营管理中心主任樊明玉，副总经理、工程咨询中心主任张甲坤，总经理助理、济北区域运营中心总监王贤，表态发言：新年度将扛牢岗位职责，细化年度目标、压实各项责任，统筹推进区域运营、团队建设及市场经营工作，协同发力、务实履职，确保圆满完成年度任务，不负公司信任与重托。

 蓝图绘就，路径清晰

会议最后，公司执行董事张虎详细解读了公司2026年度工作计划，明确公司2026年的工作方向、经营目标与架构调整要求，为全年工作定调导航。

张总指出，一要以保稳定为第一要务，坚守生产经营、整体收支、团队人员三个底线；二要聚焦管理与业务双维度转型，业务端按三级进阶稳步推进、将优势资源下沉经营生产最前线，压实考核责任；三要围绕年度核心经营指标凝心聚力，提升服务质量、体现服务价值、深耕核心客户；四要立足高质量发展，储备优质资源、开拓新的业务领域。新的一年，面对严峻挑战，应继续优化公司组织架构、提升区域管理成效、提高各业务板块的协同能力，以管理及服务的升级赋能企业的发展。

凝心聚力，共创辉煌

此次工作安排大会的召开，理顺了新一年的管理体系、明确了发展路径，也凝聚了全体员工的思想共识与行动自觉。全体员工将以此次会议为契机，以签订的目标责任书为“军令状”，以年度工作计划为“路线图”，在各自岗位上履职尽责、奋勇争先！