前言

在济南新旧动能转换起步区的科创版图上，山科人工智能和高端装备产业科技园项目正以铿锵步伐稳步推进。项目采用“全过程咨询+建筑师负责制”的全新管理体系，以专业赋能项目价值，为科创园区建设打造标杆范例，该项目被列为“2023年济南市建筑师负责制试点项目”之一。

01 项目概况

山科人工智能和高端装备产业科技园项目位于济南起步区崔寨片区，是济南市重点建设项目，项目总占地112亩，A6、B3地块总建筑面积16.93万平方米，含21个单体，涵盖办公楼、厂房、配套公建及地下车库。

两大地块功能布局完善，旨在打造集多层厂房、研发办公、商业配套等多功能于一体的现代化科技园区，为区域新旧动能转换注入强劲动力。

/项目效果图/

02 项目节点大事记

●2023年10月，完成全询单位招标，项目服务团队进场开展服务；

●2024年7月，B3地块正式开工；

●2024年11月，A6地块正式开工；

●2025年9月，B3地块全部主体结构封顶；

●2025年10月，A6地块全部主体结构封顶；

●预计2026年6月，B3地块达到交付条件、2026年9月A6地块达到交付条件。

03 建筑师管理团队

基于合同约定的服务范围，由方案设计单位同圆集团、全过程咨询单位同圆咨询牵头，联合建设单位共同组建核心建筑师管理团队。团队通过整合初步设计团队、施工图设计团队、专项设计团队、施工总承包单位共同开展探索与实践。

团队统筹工程设计、报批报建、项目管理、造价咨询、工程监理、招标代理、合同管理、数字技术等各专业团队，充分发挥建筑师对建筑品质、质量、成本及进度的核心管控作用，实现从前期规划到后期施工的全链条协同，为建筑师负责制在工程建设管理领域的实践积累了丰富经验。

04 各专项业务板块的具体实践

工程咨询板块

在策划咨询阶段，项目建议书编制、专项评估及行政审批等工作由全询团队牵头推进，设计策划相关工作则由方案设计团队负责实施。项目发挥“多规合一”咨询优势，高质量完成社稳、可研、节能、水保等4项核心报告编制，先后取得社会稳定风险评估、节能报告、水土保持报告等关健文件批复，并按季度开展水土保持监测，精准明确的项目定位，为后续设计与建设工作提供了清晰、可实施的设计指引。

同时，团队将报批报建作为项目启动“先手棋”，以“政策通+执行力”双轮驱动，在2024年上半年高效完成土地、规划、图审、施工许可等全流程手续，实现拿地即开工。同时，团队攻坚解决A-6地块高压线迁改、泄洪沟改道等5项土地前期难题，为项目顺利建设扫清障碍。

专业技术管理板块

以建筑师负责制为核心，构建全流程技术管控体系，实现从方案设计到落地实施的全过程品质闭环。在设计阶段，通过多维度比选、同步造价测算与技术论证，结合全流程设计交底及材料部品选样等工作，确保EPC施工图与初步设计成果精准对接，实现“图纸问题零遗留”。

施工阶段通过构建标准化管控体系，精细化细则赋能现场管理；通过施工方案优化提升，从技术端规避潜在风险；组织多次图纸会审，从源头把控技术风险，并精准解决项目痛点问题（如吊顶标高、管线排布等），让设计理念完美落地。

/专项设计推进会/

/桩基施工数字化管控/

/净高验证优化/

/室内专项验证优化/

团队为项目量身打造全周期BIM应用生态，累计产出80余项BIM应用成果，实现从设计优化到施工落地的全流程数字赋能，让图纸问题前置解决、空间价值充分释放、施工过程精准可控。

/BIM交底会/

招标咨询板块

作为项目招标“把关人”，团队全程参与招标文件编制、答疑、清标，完成商务标分析，提出技术标优化建议，助力建设单位选定优质总承包单位。通过“资质复核+报价合理性分析+技术标可行性评估”三重审核，确保招标程序零瑕疵，合同签订零争议，为项目建设奠定坚实合作基础。

造价咨询板块

构建“三算对比+动态跟踪”造价管控体系，项目前期统筹整合专业力量，编制初步设计概算、EPC招标控制价，经多轮论证优化，确保投资测算科学精准、合理可控；项目实施期，造价工程师全程驻场，紧扣施工进度动态管控，提供全流程跟踪审计服务，覆盖目标成本计划编制、施工产值与工程款审核、合同全周期跟踪、变更造价测算、农民工工资支付管理、隐蔽工程现场跟踪审计等全维度工作。

驻场造价师常态化开展材料调差数据收集、初设与施工图差异费用测算、图纸会审费用核算、材料品牌市场询价、设计变更造价测算等工作，通过精准的数据分析与专业研判，为业主方决策提供坚实的数据支撑。

同时，项目采用隐蔽工程影像档案管理手段，形成“图纸+验收+影像”的完整证据链，有效避免结算纠纷，大幅提升结算效率与准确性。

进度管理板块

在进度节点管控方面，项目坚持以计划为引领，打造“全景计划+过程纠偏”进度管控体系，编制总、年、月、周四级进度计划，制定招采、设计、资金、现场进度等专项控制计划，通过“计划编制—实施—纠偏—考核—总结”全流程管理，高效推进项目建设。目前B-3地块已具备竣工验收条件，A-6地块装饰装修完成约80%，项目整体建设目标基本达成。

施工质量管理板块

秉持“事前预防+过程旁站"理念，覆盖从桩基施工、主体结构施工，到材料进场验收、隐蔽工程旁站等全环节管控，对工程质量问题实行“零容忍”。以设计图纸为根本，验收规范为准则，严格落实举牌验收制度，严把材料进场关口、规范隐蔽验收流程，全程值守、全程管控，全面服务项目生产，最终实现项目质量可控，真正做到为业主把好质量关。

                人防工程验收                                  夜间混凝土施工旁站

施工安全管理板块

项目涉及深基坑、高支模、非标吊篮、超高幕墙、高处作业等多项高危工序，安全管理难度大、管控压力突出。项目部坚守安全底线与红线意识，坚持每日巡视，每周检查、每月复盘的常态化管控机制，在团队的共同努力下，安全文明施工良好，无安全问题和责任事故。

/安全月度专题例会/

体系化运营板块

坚持“公司支持+片区运营”的管理模式，整合全公司优势资源赋能项目建设，公司领导多次现场调度，牵头攻坚关键节点与核心环节，为项目高效推进提供坚实组织支撑。

公司各业务部门对已出具的咨询成果开展全面复盘与核查，重点排查工程量准确性、计价合理性、成果文件完整性，有效进行审计风险防控，为项目后续顺利审计奠定坚实基础。

/造价资料内审会/

济北区域统筹专业力量对项目的各项管理工作进行自查自纠，全面排查，及时查摆问题、补齐短板弱项，持续提升管理效能，助力项目运营。

/项目自查自纠启动会/

05 创优争先

项目先后获得2025年度山东省优质结构、2025年度济南市建筑工程主体结构质量标准化学习交流项目、2025年度济南市建筑工程安全生产标准化学习交流项目、起步区安全文明标准化培育项目、2025年第三季度全市扬尘治理较好项目等多项荣誉，以过硬品质树立标杆示范，为园区后续产业落地筑牢坚实硬件根基。

同时，同圆咨询深耕BIM深化应用、AI信息融合两大前沿方向，创新打造数字化智慧监理体系，形成人员管理、质量管理、安全管理三大核心业务闭环，实现项目监理工作的数字化、智能化、标准化升级。项目先后入选济南市2025年度房屋建筑工程智慧监理典型案例、山东省2026年度房屋建筑工程数字化应用场景试点项目。

06 实践总结

本项目充分验证了建筑师负责制可实现“高品质落地+精准成本管控”双重目标，不仅在服务模式、管理机制与实施路径上形成了宝贵实践经验，更在项目实施过程中培育了一批复合型专业人才，为同类工程项目打造了一个可复制、可推广的“高品质+高效能”实践范本，对推动行业在绿色建造、精益成本管控等领域实现技术升级与管理创新具有重要示范意义。

结语

未来，同圆咨询将继续秉持项目“全过程、全要素、全周期”的服务理念，深耕全过程咨询的每一个细节，以专业的技术、创新的模式、高效的执行，持续为项目建设注入动力，以匠心筑就更多科创精品工程，为工程建设行业高质量发展贡献同圆力量！