2022年1月20日，山东同圆工程管理咨询有限公司召开2021年度年终工作总结大会，集团董事长、总裁段林，集团副总裁宫强及全体员工参会。

同圆集团董事长、总裁段林

同圆集团副总裁宫强

  公司领导、项目管理中心、工程设计咨询中心、造价咨询中心负责人围绕2021年度目标责任书完成情况、管理成效、体系化运营及对全询的认识与理解，分别汇报2021年度工作完成情况，提出2022年度工作思路。

项目管理中心副主任彭元阁

工程设计咨询中心副主任滕希红

工程设计咨询中心主任张甲坤

造价咨询中心主任张永红

设备专业总工程师王邦陵

济西片区负责人李文东

副总经理刘振山

建筑专业总工程师陈沛录

总工程师姜千君

副总经理韩金国

  总经理任安进作公司2021年度工作总结，从年度经营情况、成本分析及预算执行情况、存在的不足等方面对本年度工作作出全面、系统、量化的分析，肯定了全过程工程咨询的引领作用，提出了“以全询为主导，各专业板块差异化共同发展”的发展思路及“坚持以人为本的管理理念”的运营方针，并提出持续强化经营，加强与集团各院所的沟通联动。

  执行董事孔祥瑞作“回顾与展望”主旨报告和会议总结。孔总从经营管理、运营管理、数字协同管理平台、品牌宣传及文化建设四个方面阐述了2021年度公司工作，对近三年公司发展情况作全面回顾与深度分析，部署了2022年度管理目标和经营目标，提出了2022-2024三年发展规划。

  2021年，同圆咨询在集团领导的关心支持下，在全体同事的拼搏奋斗下，以全过程工程咨询为主导，各业务板块协调发展。全年管理项目总计67个，工程总投资约346.21亿元，节省工程投资约1.86亿元，无质量安全事故，业主满意度98%以上，全面完成2021年度工作目标。

  旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。总结过去，是为了更好的谋划未来。2022年，我们将继续全面推行“岗位职责、工作计划、全过程工程咨询工作指导书、数字协同管理平台”四位一体的运营管理体系，坚持“道路自信、能力自信、文化自信”，发挥差异化优势，提升服务品质、提高管理成效，为业主和社会提供最大化增值服务！

  值此新春佳节之际，同圆咨询感谢集团领导的关心与指导，感谢兄弟单位的协助、配合，感恩全体员工的辛勤付出及家人的无私支持！祝愿大家新年安康，阖家团圆！