2022年7月，为加深对全过程工程咨询业务的探索，促进业务合作，山东易方达建设项目管理有限公司副总经理崔萃、副总经理卢兴雷一行来访同圆工程管理咨询公司，就全过程工程咨询业务发展模式、生产运营、市场经营与开拓等各方面进行了深入的座谈交流。同圆咨询公司执行董事张虎、总经理任安进、副总经理刘振山、总工程师姜千君、技术总监周瑞雪、集团总工程师、机电事业部总经理李刚、设计四院总工程师陈鹤及公司各业务板块主要负责人与会座谈。

会上，易方达公司对公司企业文化、发展情况、亮点业绩进行了精彩介绍，并对公司人力资源管理、企划宣传等企业管理工作经验进行总结、交流。

同圆咨询围绕“岗位职责、工作计划、全过程工程咨询工作指导书、数字协同管理平台”四位一体的运营管理体系，对公司现阶段各业务板块的工作内容及全询业务开展现状进行介绍。结合市场大环境的变化及市场开拓情况，更好的借助同圆设计集团强大的技术资源优势，与集团各业务部门协同经营、共同推进全询业务的开展，同时与行业内兄弟单位加强交流合作，在公司已建立的全过程咨询服务模式基础上，不断对各项服务内容进行进一步的补充与拓展，提高全过程咨询业务的服务品质，充分发挥工程咨询、造价咨询、设计咨询、数字技术咨询等专项咨询优势，更好的适应多元化的咨询市场经营形势。

本次座谈会收到了预期中的良好效果。双方在交流中深入了解学习了对方在市场经营、业务拓展、企业文化建设等多方面的先进经验和特色做法，并达成共识，将以本次座谈为开端，加强相互了解与技术交流，找准合作切入点，实现优势互补，共同探索、建立合作新模式，努力实现互惠互利，共赢发展！