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聚焦目标 谋远共赢--同圆咨询2022年度半年培训总结会圆满落幕

更新时间:2022-07-26 浏览次数:

    为持续强化差异化服务意识,运用好体系化运营管理机制,进一步促进数字协同管理平台及全过程工程咨询工作指导书的应用,提升全询服务品质,同时对半年来的工作进行复盘,为下半年的工作明确努力方向,7月22日,山东同圆工程管理咨询有限公司召开2022年度半年培训总结会,山东同圆工程管理咨询公司全体员工参加会议,集团设计四院部分员工代表列席会议。


副总经理刘振山主持会议


    本次会议主题为“笃定全询,深耕全询”,分别从土地规划咨询、工程咨询、设计咨询、造价咨询、招采咨询、报建咨询、数字技术咨询七大专项咨询及数字协同管理平台、全过程工程咨询工作指导书在实际工作中的应用方面分享心得与体会,并对全询业务的开展各抒己见。


方明--土地规划咨询板块业务培训

王嵩--工程咨询板块业务培训

于凯--设计咨询板块业务培训

朱洪伟--造价咨询板块业务培训

李凯凯--招采咨询板块业务培训

张磊--报建咨询板块业务培训

桑运涛--数字技术咨询应用培训

韩彪--数字协同管理平台应用培训

张行政--全过程工程咨询工作指导书应用培训


  自由发言环节,来自各专业板块工程师根据实际工作经历,工作感受,对践行体系化运营、发挥差异化优势等方面,有感而发、有感而悟,分享心得与体会。




  设计四院副院长李成从设计和全询的关系角度,发表深刻见解。指出:这样的培训交流,对深入了解全过程工程咨询内涵及今后的业务拓展、项目承揽有很大的帮助。在建筑师负责制背景下,设计四院将持续发挥设计的技术优势,进一步增强各部门间的联动,加强跨部门协同合作,与项目管理团队充分配合,实现设计与咨询的双向升级,为业主提供真正全专业、全链条的高品质服务。



  总经理任安进从经营管理、运营管理、下半年工作重点三方面作半年总结发言,并指出,要坚持“全过程工程咨询为主导、各专业差异化共同发展”的发展思路,进一步强化经营力度,持续发挥区域化运营优势,形成良性交流互动,共促项目落地。



  最后,执行董事张虎作大会总结发言。张总从公司生产、经营、企业运营等方面系统、深入的总结了公司半年来的工作,对当前市场形式进行全面分析,对下半年的工作做出部署。



  张总指出,受行业大环境下行影响,公司上半年将经营工作放在各项工作的首位,坚持“走出去”的经营策略,强化与集团各业务板块交流互动,对内做好协同经营;加强内部组织建设,严格执行公司已有的各项管理制度;公司全体同仁齐心协力、同舟共济,展示出高度的敬业精神和职业素养,交出了一份令人满意的答卷。在下半年的工作中,要持续加强经营力量的投入,不断提升协同经营、全员经营的意识,努力提高经营能力及经营质量,通过一个个高质量的、高难度项目的磨砺,让公司团队的技术水平及综合素养不断提高;加强与集团各业务部门的交流互动,为集团全过程咨询业务的全面开展提供强大助力,也为公司全询业务服务品质的全方位提升创造条件。同时强化内部各项管理体制、不断优化组织建设,为公司更加稳定的发展汇聚力量;加强项目管控,彰显同圆全过程工程咨询的技术能力及差异化发展的优势,树立同圆咨询的市场口碑,提高市场定位,为集团2026年发展目标的最终实现做出应有的贡献。

  2022年上半年,全体员工攻坚克难、踔厉前行,在经济下行的大形势下求生存、谋发展,取得了较好的工作成绩。半年工作会是航向灯,是加油站。让我们凝聚共识,锚定目标,脚踏实地,加压奋进,迎难而上,为实现2022年全年目标、促进公司高质量发展不断奋斗!

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