2023年3月4日，山东同圆工程管理咨询有限公司召开2023年度工作安排大会，公司全体员工参会。

一、新员工齐聚一堂

  随着公司规模的不断扩大,为适应公司未来业务发展需要，同圆咨询广纳贤才，为公司发展注入新鲜血液。会上，新员工齐聚一堂，交流工作心得，畅谈职业理想。纷纷表示，将尽快融入同圆大家庭，以饱满的工作热情投入到工作中。

二、组织架构调整与职务评聘结果通报

  副总经理刘振山通报2023年度公司组织架构调整与管理职务评聘结果。

  总工程师康建通报专业技术职务评聘结果。

三、目标责任层层压实

  为增强年度工作的目标感、责任感、使命感，规范管理行为，公司与六大职能中心签订目标责任书。目标责任书将责、权、利进一步统一，并作为绩效考核的重要依据，推动工作任务的落实执行，敦促各职能中心把责任作为工作使命，将压力化作工作动力，确保公司全年目标的实现。

四、六大职能中心述职发言

  经营管理中心、项目运营中心、技术质量中心、造价咨询中心、工程咨询中心、综合行政中心负责人，围绕目标责任书汇报2023年度工作规划，明确经营指标与管理目标。

经营管理中心主任樊明玉

项目运营中心主任彭元阁

技术质量中心主任滕希红

造价咨询中心主任张永红

工程咨询中心主任张甲坤

综合行政中心副主任陈娟

五、工作总部署

  最后，执行董事张虎作2023年度工作总部署。张总对公司架构调整、人员任命情况及2023年度各项预算编制作详细说明，并明确2023年度经营合同及产值各项目标。

  张总指出，2023年度因经济大环境的不确定性，公司生产经营仍面临严峻考验。公司应将经营方向不断向大客户、大项目倾斜，把经营工作真正做实；进一步优化组织架构，明确岗位职责，做到人尽其才；加强内部管理，提高管理层职业素养，消除内耗，树立健康、清新的企业氛围；同时强化技术营销宣传，树立同圆咨询品牌效应；尝试全询业务产业链的有效延伸，加强在项目前端的服务能力；不断通过“信息互通、资源互通、人才互通”，充分发挥同圆集团的资源优势，实现业务增量发展。

  乘风破浪正当时，不负韶华共奋进。同圆咨询又一次满载着全体员工的希望和公司高质量发展的历史使命，从春天扬帆起航。2023年，我们将继续本着“以客户为中心，以奋斗者为本”的宗旨，以管理规范化、技术标准化、业务产品化为目标，打造同圆咨询差异化服务优势，持续推进数字化全询业务模式，为实现2023年度各项工作目标而努力奋斗！