2023年1月14日，山东同圆工程管理咨询有限公司召开2023年度工作总结大会，同圆集团副总裁宫强及全体员工参加会议，副总经理刘振山主持会议。

 各中心负责人、总工围绕2023年度目标完成情况、管理成效、体系化运营等方面分别汇报2023年度工作完成情况，提出2024年度工作思路。

技术质量中心主任滕希红

工程咨询中心主任张甲坤

造价咨询中心主任张永红

经营管理中心主任樊明玉

项目运营中心主任彭元阁

总工程师康建

副总经理刘振山

 自由发言环节，起步区项目运营总监王贤、青岛区域运营总监陈传君、既有建筑改造事业部运营总监范标，设计咨询部经理王琳珂、造价咨询一部经理朱洪伟及来自专业板块的工程师付强、辛斋，立足工作实际，对各自业务板块运营情况、市场经营情况、体系化运营模式及发挥专业性、差异化优势等方面献计献策，共享硕果。

起步区运营总监王贤

青岛区域运营总监陈传君

既有建筑改造事业部运营总监范标

 总经理任安进从年度经营成果、经营工作亮点及造价咨询业务运营发展情况等方面对本年度工作作总结发言，并指出，要持续巩固、培育平台市场，做精做强造价咨询、工程咨询，设计咨询及招标咨询等专项咨询业务板块，形成同圆咨询差异化优势；加强人才队伍建设，培养具备经营管理与项目管理能力的复合型人才，增强企业核心竞争力。

 执行董事张虎对公司及各业务中心年度经营工作开展情况、企业生产运营情况进行系统、量化的分析，对当前市场环境及全询业务面临的新挑战、新机遇进行全面解读，并对新年工作做出部署、提出要求。

 张总指出，当前经济持续下行，行业如预期进入寒冬，面临前所未有的严峻挑战，我们应统一思想、凝聚力量，突破行业困境。

 对内，根据公司的发展需要，不断调整、细化公司管理架构，赋予各级团队负责人更加明晰的责权利；建立健全制度建设，强化制度合理性及可执行性以促制度落地；继续坚持与集团设计团队联合拓展的尝试，摸索能够体现同圆集团核心价值优势的全过程服务模式；对于公司的各项重要工作，决策前广泛征求意见，做到群策群力，牢牢把握公司正确的发展方向。

 对外，始终坚持以客户为中心，走高水平发展道路，为业主提供最优质、高性价比的全过程咨询服务，逐步构建同圆咨询在全过程服务的品牌影响力；利用公司各业务板块间的技术互通，构建同圆咨询专项业务的差异化技术优势，在专项化业务的独立拓展中取得新的突破。

 同圆集团副总裁宫强对咨询公司未来发展寄予厚望，并提出重要意见、建议。

 宫总强调，咨询公司要借助同圆集团的技术资源与品牌优势，走差异化发展道路，做行业的引领者，利用专业化、差异化的技术优势，为业主提供超值的价值服务。持续夯实核心业务能力，秉持集团全产业链总体布局，发挥全产业链优势；打造建筑师负责制服务亮点，从项目前端对业务模式进行再造与升级。对于造价等具有一定性价比的业务板块，要继续扩大拓展能力、提高市场份额，同时积极寻找新的业务增长点。持续加强重点区域、重点市场、重点客户的经营与服务，灵活应对市场变化，创新工作思路，调整工作方向。未来，全过程工程咨询业务一定会成为我们转型发展的重要方向。

 志之所趋,无远弗届;志之所向,无坚不入。面对建筑业的残酷寒冬，公司上下奋发勇为，锐意进取，留下了坚实而有力量的足印。屹立在2024这个新起点，让我们持笃行之心，执着拼搏，脚踏实地，为业主提供真正全专业、智慧型输出，全链条、高品质服务！