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前言
“建筑师负责制”是近年来工程建设领域改革和探索的热点，其内核在于在建筑物生产的全过程中由职业建筑师对工程整体的技术和品质负责。自住建部2015年3月提出“建筑师负责制”后，至今已有上海、厦门、北京、雄安新区、广州、深圳等地先后开展"建筑师负责制”的探索。
作为行业新常态下的新模式，建筑师负责制为建筑行业的高质量发展带来了难得的机遇和挑战，也为传统设计院及工程咨询公司的业务升级提供了新的契机。建筑师负责制模式引导传统设计企业从单一的以建筑设计为主要工作内容的设计院，发展成为可以参与并主导全过程工程咨询及工程总承包业务的综合型工程咨询公司，通过提高建筑师团队在项目中的占位，增强设计团队对建设项目的品质把控能力及意识，推动建筑行业从旧的高周转生产模式向新质生产力转型，切实提升工程质量及建筑品质。
同圆集团与同圆咨询积极响应省及全国的政策改革号召，组建建筑师负责制课题组，全面参了山东省及济南市住建部门组织的“山东省建筑师负责制推进模式研究”的各项工作，在政策研究、试点项目、课题评估等方面主动建言献策，并积极配合政府推广相关工作。
山东银储深圳商会大厦
同圆咨询“山东银储深圳商会大厦”项目已成功申报山东省住建厅及济南市住建局组织的建筑师负责制试点项目，旨在探索以设计为引领的全过程咨询服务的工作模式，在工作内容、工作流程等方面为建设主管部门提供有效的建议，形成可复制经验，从而实现行业的转型升级。
本项目建筑师负责制团队由同圆集团设计团队及同圆咨询的驻场团队共同组建。实施模式为建筑师团队统筹专业设计团队、项目管理、造价咨询、工程监理、招标代理、数字技术等参与建设的专业团队，发挥建筑师的技术主导作用，与各咨询板块相互融合、互为补充，对建筑品质、质量、成本及进度严格把关，为业主提供全链条的数字化、科技型、智力型的全过程工程咨询服务。
本项目在建筑师统筹下，设计团队严控限额设计，力求做到以合理低廉的成本达到设计目标；建筑师委派的设计咨询团队在设计图纸审查、施工巡场、严控变更等各方面高标准完成设计师意图，助力项目高品质建设。
建筑师统筹下现场施工问题及处理案例
1.囊式抗浮锚杆囊体无法完全开启
2.个别受扰动锚杆无法安装防水橡胶套环
因场地大小及下柱墩位置影响（钻孔设备场内移动不便），现场先施工抗浮锚杆后进行下柱墩开挖，开挖过程中对锚杆钢筋产生了不同程度的扰动，导致原固定于钢管上的四根钢筋呈分散状分布，后期无法按照图集做法安装防水橡胶套环。建筑师团队现场研究决定，将SBS防水卷材上翻形成环装，替代橡胶套环作用，作为防水油膏的“容器”。
现阶段管理成效
1.在设计阶段，接收设计资料后落实设计任务书(按业主要求制定设计计划、完成各阶段设计文件)。
2.配合业主各阶段报审。优化设计及研讨设备、材料商的建议，将原规划设计方案的地下三层混凝土结构调整为地下二层混凝土结构，其中地下二层采用双层钢结构停车位形式。通过设计方案优化，有效解决了原方案停车净高受限问题，大大提升了停车效率，为项目节省建设成本；同时管理团队积极配合相关审批部门，顺利完成变更审批。
3.在施工招标阶段，按计划提供全面施工图纸。
当下，城市建设已迈入高质量发展新阶段，推行具有中国特色的建筑师负责制，是响应国家高质量发展、优化营商环境的重要举措，是提高对外开放水平、与国际接轨的关键指标，同时也是回归建筑师职业本源、接轨国际通行标准的必由之路。依托同圆集团全产业链优势、以设计引领的全过程工程服务模式，已经受到行业主管部门及同行的认可。后续参与本次工作的团队成员将共同努力，根据省厅建筑师负责制试点项目及“揭榜挂帅”创新试点课题研究的要求，结合集团各业务板块的技术优势，对内积极整合资源，对外加强各种交流互动，坚持不懈的对建筑师负责制进行更广泛、更深入的研究拓展。